楼面交流会议 (第1/3页)

    上午十一点二十七分。

    三楼会议室内，

    冷气没开，空气却很冷。

    李艾榕坐在长桌靠墙那一排，

    翻着手上的业绩资料，嘴角微翘，

    准备等着看谁要先装Si。

    营业主管每周一次的例会，

    表面是「楼面交流会议」，

    实际上是

    「老板这周要钉谁」、「谁又被谁背刺」

    的修罗场。

    这天轮到她的五楼游戏区，

    因为上周的亲子活动人流虽高，

    但也被客诉「太吵」、「动线乱」。

    总部的简报上红框框标注——

    【五楼游戏区亲子活动规划待改善。】

    【楼面整T客单偏低，建议加强高客单商品的陈列b例。】

    李艾榕忍着没翻白眼。

    你先来五楼面对五十组家长带小孩奔跑三圈再说话，谢谢。

    人流高又是卖玩具，客单低不是很正常吗？我们又不是给小孩玩钻石！

    「五楼部分，艾榕要不要说明一下上周活动动线的调度和流程？」

    主持会议的经理礼貌发问，语气像套好剧本。

    她站起来，语速不疾不徐。

    「我们这场是结合教育品牌与新进玩具厂商的合作活动，

    目标客群是学龄前家庭。所以整T设计以流动式